Et si la vraie force d’une organisation ne tenait pas qu’à ses chiffres, mais à la façon dont ses équipes vivent le travail au quotidien?
La section présente comment la culture d’entreprise Swisscom se traduit dans la vie professionnelle des collaborateurs. Elle décrit l’organisation Data, Analytics & AI (DNA) qui réunit 350 experts répartis en 40 équipes, avec une vision tournée vers le succès commercial piloté par les données.
Les piliers mis en avant favorisent la transparence, l’ouverture et l’engagement personnel. Ces pratiques s’appuient sur des objectifs clairs, des rituels d’apprentissage et des dispositifs de développement pour structurer le temps de travail.
Le lecteur découvre de quelle façon cette organisation ancre le sens et la progression des personnes dans un environnement exigeant. La page guide pas à pas, du cadre culturel aux témoignages, pour donner une vue complète des parcours et des opportunités d’avenir.
La promesse culturelle en action, aujourd’hui en Suisse
Aujourd’hui, la promesse culturelle se vérifie dans des actions concrètes qui transforment le quotidien des équipes en Suisse.
Au sein de l’organisation, chaque collaborateur dispose d’au moins cinq jours annuels dédiés à son évolution personnelle et professionnelle via la CCT. Ces jours servent à la formation et à des programmes externes ou internes.
Des formats comme les DevOps Mastery Fridays favorisent le partage d’expertise. Ils complètent les conversations de carrière, les rétrospectives et la planification des compétences. Ces rituels alignent les ambitions individuelles et les objectifs d’équipe.
La combinaison de technologies et de données façonne un état d’esprit orienté vers le succès. La reconnaissance, dont plusieurs prix Brandon Hall, montre que ces approches fonctionnent.
Cette dynamique aide à attirer et fidéliser les talents en Suisse. Elle relie valeurs, résultats et bien‑être, et répond au défi de donner du sens au travail et à la vie professionnelle.
culture d’entreprise swisscom : principes, valeurs et état d’esprit
Un ensemble de principes clairs donne du sens aux interactions et oriente les actions des équipes. La transparence, l’ouverture et l’engagement personnel sont les facteurs culturels clés au sein de DNA.
Les valeurs se traduisent par des objectifs explicites, des parcours de développement et des dispositifs d’éducation. Ces leviers poussent l’innovation et offrent des chances concrètes de progression au personnel.
Le modèle DDO place le développement au cœur de l’organisation. Il vise à faire grandir les collaborateurs tout en améliorant la performance collective.
Dans ce cadre, la confiance se construit par des rituels réguliers et des feedbacks de qualité. La communication s’améliore et la résolution de problèmes devient plus rapide.
Au quotidien, cette vision oriente les décisions et aligne le comportement des équipes sur des résultats mesurables, renforçant ainsi le sens et l’impact pour l’entreprise et ses collaborateurs.
Grandir chez soi, faire grandir l’organisation
Quand le développement individuel est aligné sur les priorités d’équipe, toute l’organisation progresse. DNA instaure un équilibre entre défi et soutien via des conversations de carrière régulières.
Les people managers et les Scrum Masters organisent des points de contrôle fréquents. Ces rendez‑vous renforcent la confiance et clarifient les étapes pour avancer au travail.
Les rétrospectives et la planification des compétences offrent des possibilités concrètes aux collaborateurs. Les retours sont constructifs et orientés vers l’amélioration continue.
Chaque équipe dispose d’outils pratiques pour transformer l’ambition des talents en gains mesurables. La place de chacun se consolide grâce à des jalons clairs.
Cette approche répond au défi d’adaptation des métiers et développe la capacité d’apprentissage de l’entreprise. Le résultat : une progression durable pour les personnes et pour l’équipe.
Parcours de développement personnel et leadership
Le programme de leadership s’appuie sur The Leadership Circle pour aider leaders et talents à passer de l’introspection à l’action en équipe.
La CCT garantit au moins cinq jours annuels de formation, complétés par offres internes et externes. Les DevOps Mastery Fridays renforcent l’apprentissage collaboratif et les échanges pratiques.
Les parcours mêlent modules structurants et actions continues pour soutenir le développement personnel et la carrière. Les collaborateurs accèdent à mentoring, coaching, académie d’apprentissage et formats communautaires.
Les contenus utilisent les données et les retours d’expérience pour ancrer les compétences dans le travail quotidien. Cette approche renforce les services et améliore l’efficacité managériale.
L’orientation carrière reste un fil rouge : apprentissages, missions et objectifs d’équipe se répondent pour créer possibilités de progression concrètes.
Au sein des équipes : pratiques concrètes qui font la différence
Les rituels d’équipe structurent le travail et transforment l’expérience des collaborateurs jour après jour.
Les Scrum Masters animent des rétrospectives et pilotent la planification des compétences. Ces moments courts renforcent la confiance et clarifient les attentes de chaque équipe.
Des points de contrôle réguliers ouvrent des conversations de carrière et permettent de définir les prochaines étapes. Tous les 18 mois, une revue organisationnelle identifie les obstacles systémiques et propose des améliorations.
Moins de théorie, plus de pratique : les équipes disposent de routines éprouvées pour améliorer la façon de travailler et la qualité des livrables. Les apprentissages accumulés mois après mois se traduisent en actions concrètes.
L’environnement travail est ajusté selon les besoins collectifs, grâce à un feedback fréquent et des échanges transparents. La granularité des rituels permet de traiter à la fois les sujets opérationnels et les trajectoires de développement.
Le résultat est simple et mesurable : une meilleure efficacité collective et un épanouissement accru des collaborateurs au sein de l’équipe.
Une communauté qui co-crée son environnement de travail
Des rencontres régulières permettent aux collaborateurs d’inventer des solutions pragmatiques pour améliorer le quotidien.
Tous les 18 mois, les membres de DNA organisent un espace ouvert pour passer en revue l’organisation et repérer les obstacles systémiques. Cette démarche déclenche de petits pas qui se diffusent ensuite dans les équipes.
La création de chantiers concrets mobilise les personnes autour de priorités partagées. Les articles, ateliers et rencontres internes enrichissent les univers professionnels et favorisent l’échange entre métiers.
Le modèle retenu aligne contraintes opérationnelles et décisions collectives. Les collaborateurs participent au diagnostic et proposent des solutions mesurables.
La culture évolue par itérations : engagements, retours d’expérience et actions de suivi renforcent la cohérence de l’organisation. L’entreprise donne visibilité et appui à ces initiatives pour inspirer d’autres équipes dans l’univers Swisscom.
Flexibilité et équilibre de vie au quotidien
Adapter les rythmes et les lieux de travail aide à concilier missions professionnelles et besoins personnels. La flexibilité se décline en options concrètes pour que chaque personne trouve sa place.
Parmi les formes proposées : bureau à maison, travail mobile en Suisse et horaires modulables. Ces solutions offrent plus de latitude pour organiser le temps sans rompre le lien d’équipe.
Des options d’absences planifiées, l’achat de vacances, le compte à long terme ou le congé non payé permettent de lisser la charge sur plusieurs mois. Un congé sabbatique reste accessible pour des cadres selon les besoins de carrière.
Ces dispositifs apportent des avantages tangibles pour la vie privée et la gestion des imprévus. Ils s’adaptent aux postes variés et aux étapes de vie, favorisant l’attraction et la fidélité des profils.
Valeurs, diversité, équité et inclusion vécues
Les valeurs vécues se manifestent quand les équipes voient leur travail relié à un but clair et partagé. Débora Pons souligne l’importance du sens, de la durabilité et de l’alignement des convictions.
Elle participe à la WoMen’s Empowerment Community. Ce réseau donne de la place aux voix et porte la diversité par des actions concrètes.
L’environnement d’équipe reste flexible. Les responsables adaptent les horaires et soutiennent les personnes lors d’événements de vie, comme des études ou la maladie d’un enfant.
Au sein de l’entreprise, les pratiques inclusives traduisent les valeurs en gestes quotidiens. L’écoute et l’équité guident les décisions et renforcent l’engagement des collaborateurs.
Cette façon de faire crée une culture tangible et durable. Le résultat : un meilleur alignement entre les convictions individuelles et les objectifs collectifs.
Technologies, données et univers professionnels
Les technologies et les données façonnent des univers professionnels où les savoir-faire se rencontrent pour résoudre des défis concrets.
L’organisation DNA réunit 350 experts en données et en analyse répartis en 40 équipes. Ces équipes multidisciplinaires articulent la matière technique avec les besoins opérationnels pour délivrer des résultats fiables.
Au quotidien, des rituels comme les rétrospectives, la planification des compétences et les espaces ouverts structurent le travail. Ils fluidifient la collaboration et accélèrent l’exécution au sein de l’organisation.
L’environnement et les outils soutiennent la qualité, la sécurité et la gouvernance de la donnée au service des cas d’usage. Le monde professionnel bénéficie ainsi d’une approche robuste et scalable.
Les parcours individuels s’enrichissent au contact de projets variés. Les mécanismes de recherche et d’amélioration permettent de tester, apprendre et industrialiser plus vite, au bénéfice des équipes et des métiers.
Histoires vraies de collaborateurs et expérience vécue
Des témoignages concrets révèlent l’ajustement du temps de travail selon les besoins de chacun.
Débora Pons illustre bien cette réalité. Elle suit des études à temps partiel et bénéficie d’une réduction temporaire du taux d’activité lors des examens. Elle travaille fréquemment à 80‑90% et met en avant l’importance des valeurs DEI et son engagement dans la WoMen’s Empowerment Community.
Les retours montrent que la flexibilité permet d’aménager des périodes de plusieurs mois pour concilier vie et apprentissage. Les collaborateurs trouvent leur place grâce à des managers attentifs et à des équipes solidaires, y compris en cas d’imprévus familiaux.
Le travail se combine de façon pragmatique entre maison et bureau. La vie privée est respectée et intégrée sans sacrifier la progression professionnelle. Ces expériences concrètes témoignent d’un esprit d’entraide et d’une confiance qui soutiennent la qualité des livraisons.
*You will stay on the same site.
Avantages, formation continue et reconnaissance
Des dispositifs reconnus et du temps dédié à la formation renforcent les compétences des collaborateurs. La CCT garantit au moins cinq jours par an pour l’éducation et la formation.
Le programme combine offres internes, formations externes et formats collaboratifs comme les DevOps Mastery Fridays. Ces modalités rapprochent l’apprentissage des technologies et des métiers.
La qualité des initiatives se traduit par des succès externes : deux médailles d’or aux Brandon Hall Group Excellence Awards. Cette reconnaissance atteste de l’impact des parcours proposés.
Les avantages incluent aussi des services de santé, avec des modules sur la gestion du stress et l’autogestion. Ces services complètent les possibilités de développement et de bien‑être au travail.
L’environnement d’apprentissage s’appuie sur articles, ressources et communautés internes. Ils facilitent le partage, capitalisent sur l’expérience collective et ouvrent des possibilités concrètes pour la vie professionnelle.
Prêt à co-créer ton avenir chez Swisscom
Ici, chacun peut façonner son avenir en combinant missions stimulantes et apprentissages continus.
Les talents sont invités à explorer les univers professionnels et à repérer les postes alignés sur leur projet, par exemple en cybersécurité ou comme Release Train Engineer.
La co-création se vit au travail et dans l’apprentissage, avec des trajectoires de développement soutenues par des communautés actives.
Les opportunités couvrent divers métiers dans un monde où l’impact technologique et humain se rencontre. La flexibilité et l’hybridation maison/bureau soutiennent la performance et la qualité de vie.
Pour agir maintenant, consultez les univers et les offres ouvertes. Postulez aux postes vacants et rejoignez un environnement qui accompagne la carrière pas à pas.
