Cette étude présente l’entreprise AB InBev en Belgique et son ancrage dans la brasserie. Elle interroge les talents et les savoir‑faire qui font vivre des marques historiques et innovantes.
AB InBev rassemble chaque jour des personnes autour de ses bières et de ses marques. Le groupe conjugue artisanat et science pour porter une culture de qualité et partager une expérience client et employé exigeante.
Le texte décrit les compétences prioritaires attendues des équipes au travail, les leviers digitaux et organisationnels mobilisés, ainsi que les objectifs et les résultats visés. Il explique comment la mission du groupe se traduit en actions locales dans le pays.
Le lecteur y trouvera aussi les domaines clés qui permettent à l’entreprise d’opérer à l’échelle du monde tout en restant proche des marchés belges. À la clé : des pistes concrètes pour aligner équipes, marques et ambition vers le succès.
Un leader brassicole en Belgique porté par des marques emblématiques et une culture du savoir-faire
En Belgique, le groupe s’impose par un portefeuille de marques historiques et une culture brassicole ancrée.
Le catalogue inclut Stella Artois, Jupiler, Kwak, Tripel Karmeliet, Goose Island, Leffe, Hoegaarden et Victoria. Il comprend aussi des versions 0.0% comme Stella Artois 0.0%, Jupiler 0.0% et Leffe Brune 0.0%.
Cette diversité permet d’offrir une expérience de dégustation adaptée aux personnes de tous âges et profils. Au jour le jour, les marques créent des moments de convivialité entre collègues, partenaires et consommateurs.
La société combine traditions séculaires et approches scientifiques. Grâce à cet héritage, l’équipe maintient des standards élevés et innove pour répondre aux goûts locaux et du monde entier.
Ce socle de marques et de pratique produit favorise la transmission du savoir. Il installe des conditions propices au succès et au développement continu des talents dans le pays.
De la croissance mondiale à la fragmentation des systèmes : le défi organisationnel à adresser
La croissance par acquisitions a laissé l’entreprise avec des systèmes hétérogènes et des processus locaux à travers le monde. Cette situation rend l’utilisation quotidienne disparate et complique la coopération entre équipes et équipe dirigeante.
Dans plusieurs pays, les départements RH disposaient de niveaux d’automatisation différents. Le temps de traitement des mouvements d’emploi variait fortement et générait des formalités administratives lourdes.
La mise à distance imposée par la pandémie a accéléré la nécessité de solutions à distance. Elle a aussi montré l’impact positif de la flexibilité des équipes projet et des fonctions support.
Le constat de Marcello Maffei et Cristina Suéscum a poussé l’entreprise à prioriser une source unique d’information. L’objectif visé était clair : simplifier les processus, fiabiliser les données et aligner les objectifs pour améliorer les résultats et l’expérience des collaborateurs.
compétences anheuser busch inbev belgique : les profils et aptitudes clés au présent
Les postes actuels exigent des collaborateurs capables de traduire données et terrain en actions mesurables. Chez inbev, on encourage chaque personne à piloter sa carrière grâce à des outils clairs et à une culture d’évaluation continue.
Chaque emploi demande un niveau élevé de rigueur sur la sécurité, la qualité et la conformité. L’utilisation efficace d’outils digitaux est attendue pour gagner en productivité et améliorer les résultats au travail.
Les personnes doivent collaborer de façon transverse et communiquer clairement pour aligner les équipes sur des objectifs partagés. La culture de feedback soutient la progression de carrière et responsabilise le personnel.
L’innovation est encouragée par la curiosité, la rapidité d’apprentissage et la réplique des bonnes pratiques. Les responsables adoptent un leadership serviteur pour soutenir la montée en compétence. L’ensemble produit des profils aptes à connecter terrain, données et client afin de délivrer des résultats durables.
Workday comme levier de compétences : libre-service, données unifiées et management moderne
Workday sert de colonne vertébrale RH pour harmoniser les process et redonner de la visibilité aux équipes chez inbev.
La mise en place a créé un état cible unique pour environ 170 000 utilisateurs. Cette consolidation facilite l’utilisation quotidienne des fonctions RH et réduit les heures administratives.
Les personnes peuvent rechercher des rôles, naviguer dans les organigrammes et saisir un objectif. Elles obtiennent un accès simple aux parcours internes et au feedback continu pour améliorer leur expérience.
Les managers ont une vue consolidée de la rémunération, des compétences de l’équipe et des aspirations. Ce niveau de visibilité augmente l’impact managérial au sein du département et aide à atteindre objectifs locaux.
Grâce à une intégration robuste, les données dispersées sont aujourd’hui une source unique. Cela permet d’identifier des tendances au monde et de prioriser des actions à fort impact.
IBM Consulting a assuré la mise en œuvre distante et un rattrapage de données à 100%. L’ambition reste d’industrialiser les process pour libérer du temps à forte valeur ajoutée.
Pipeline de talents en Belgique : le programme Commercial Management Trainee (CMT)
À partir d’août 2025, un cursus de 18 mois vise à transformer de jeunes talents en leaders commerciaux opérationnels.
Ce parcours de 18 mois s’appuie sur le modèle 70‑20‑10 pour structurer l’expérience. L’approche privilégie le terrain et la vente pour que le personnel acquière rapidement des savoir-faire pratiques.
Les participants apprennent à vendre plusieurs marques, à négocier et à analyser la demande. L’utilisation d’outils digitaux est intégrée pour piloter les résultats au quotidien.
La mission est claire : préparer des profils prêts à occuper un emploi à responsabilité commerciale. Ils développent la capacité à orchestrer une équipe et à porter un objectif de croissance.
Des mises en situation favorisent la collaboration avec des collègues et le pilotage de projets. L’expérience offerte soutient une carrière évolutive et des passerelles vers d’autres fonctions commerciales.
Impact mesurable sur la culture, le travail et les collaborateurs
Un socle technologique commun a commencé à produire des effets concrets sur la culture et le travail au jour le jour. La mise en cohérence des processus a réduit le temps consacré aux tâches administratives et libère du travail à plus forte valeur pour le personnel.
*You will stay on the same site.
Les équipes constatent un impact visible sur l’expérience et sur les résultats. Les indicateurs NPS et d’expérience montrent une progression de la satisfaction. Les collaborateurs initient désormais des congés, des objectifs et du feedback sans intermédiaire, ce qui raccourcit les circuits décisionnels.
Au niveau managérial, la vision consolidée permet de piloter plus finement les aspirations et les compétences. Cela aide à atteindre objectifs plus vite et à prioriser des actions à fort effet. Ces gains ouvrent des opportunités pour étendre les bonnes pratiques au-delà des RH et renforcer la création de valeur dans l’entreprise.
Pérenniser l’innovation des équipes en Belgique : opportunités et prochaines étapes
La consolidation technologique crée une base solide pour pérenniser l’innovation chez inbev et pour aligner la société sur des services à forte valeur.
Cette étape facilite le parcours analytique et améliore l’expérience des collaborateurs. IBM Consulting continuera à soutenir la montée en charge et la qualité des données.
La culture du feedback et de la donnée guidera les priorités. Les équipes détecteront plus vite des opportunités et personnaliseront les parcours de développement.
Sur le long terme, l’entreprise prévoit d’étendre les fonctionnalités, d’automatiser des tâches ciblées et de renforcer l’impact commercial autour des bières. En quelques ans, cet ancrage doit transformer les acquis en avantage compétitif pour les équipes et le marché.
