Préparer son entrevue en informatique et réussir chez CGI

Vous se demandez comment transformer une préparation en une impression mémorable lors d’une interview chez une grande entreprise canadienne?

Bienvenue à notre service qui met en valeur vos compétences ! Nous créons des CV efficaces et les partageons avec des entreprises en recherche active.

Je suis Marianne Houle, gestionnaire de projets RH, et je mets mon expérience à disposition pour aider les candidats à réussir.

Comprendre l’écosystème CGI au Canada et le contexte des entretiens IT

Saisir comment les services et les équipes s’articulent chez CGI facilite la préparation aux discussions de recrutement.

CGI opère nationalement avec des offres de business consulting, d’intégration et d’infogérance. L’exposition d’un collaborateur dépend du client, du secteur et de la taille de la mission.

La culture et le management varient fortement entre centres. Un candidat à Montréal peut vivre une interview très structurée alors qu’un autre décrit des retards ailleurs. Ces différences influent sur l’ambiance et les packages proposés.

Les questions en entretien reflètent l’expertise technique et l’adéquation à la culture d’équipe locale. Il vaut mieux préparer des questions ciblées sur l’équipe, les services et le mode de gouvernance côté client.

Les réorganisations passées, comme l’intégration d’ex-Logica, ont modifié certains processus. Cela peut expliquer des délais de retour ou des pratiques locales spécifiques.

Enfin, prévoir un suivi courtois en cas d’attente et vérifier point par point les avantages selon la région et le contrat.

Plan d’action avant le jour J : se préparer comme un consultant

Penser en consultant permet d’ordonner son temps et ses messages avant l’interview.

Commencer par un plan de révision ciblé : revoir SDLC, Agile et UAT, et préparer des réponses aux questions fréquentes. Construire 3 à 5 cas projet concis, avec résultats chiffrés, pour illustrer son développement et son impact sur les services.

Clarifier ses messages clés : positionnement, objectifs de carrière et valeur ajoutée pour l’entreprise, en lien avec le cgi business et l’équipe ciblée.

S’entraîner au format consultant : structurer chaque intervention en 60–90 secondes, exposer le problème, la démarche et le résultat. Organiser des sessions de simulation avec un pair pour gagner en aisance et gérer le temps.

Travailler la communication : privilégier la concision, l’écoute active et le rebond pour maintenir une discussion constructive. Anticiper les points sensibles avec des réponses factuelles et orientées solutions.

Enfin, vérifier la logistique : horaire, lien de visioconférence et portfolio/Git prêts pour garantir une exécution fluide le jour de l’entretien.

Entrevue informatique cgi : types de questions et attentes du recruteur

Les recruteurs cherchent autant la méthode que le savoir‑faire : savoir répondre structurellement change la donne.

Ils posent plusieurs types de question : motivation, méthodologie, technique, comportementale, priorisation et relation client. Le candidat doit pouvoir illustrer son propos par des cas concrets de développement et de livraison.

On attend une profondeur claire : citer le SDLC (planification, analyse, conception, implémentation, test, déploiement, maintenance) et expliquer ses choix techniques. Utiliser la méthode STAR aide à cadrer chaque situation : contexte, tâche, action et résultat mesurable.

Sur la priorisation, il faut démontrer comment arbitrer entre urgence et impact, en gardant la visibilité vers le management et les jalons projet. Pour le recueil des exigences, combinez ateliers, interviews et enquêtes afin d’intégrer différentes voix métier.

L’UAT mérite d’être mentionné : anticiper les tests d’acceptation réduit les risques post‑déploiement et garantit l’alignement avec les attentes utilisateurs. Enfin, pour un client insatisfait, illustrer une résolution basée sur écoute active, diagnostic, plan d’action et points de suivi réguliers.

Culture, management et “chez CGI” : se positionner avec réalisme

Avant d’accepter une offre, il faut jauger la réalité des équipes et des pratiques sur le terrain.

Les témoignages montrent une grande variabilité de culture par entité : certaines équipes privilégient le rythme soutenu, d’autres favorisent la stabilité. Il est utile d’interroger le contexte local lors de la discussion.

Évaluer le management aide à comprendre le soutien aux consultants. Demander le style managérial, la formation disponible et la gouvernance des priorités clarifie l’attente réelle sur les projets.

Vérifier les avantages évite les mauvaises surprises. Confirmer assurances, plan d’actions et équipement fournis permet de comparer les offres de manière concrète.

Anticiper l’évolution professionnelle est crucial. Solliciter des exemples de mobilité interne et d’accès aux missions indique si le poste s’aligne avec un parcours en cgi business consulting.

Passer de la préparation à une impression durable le jour de l’entretien

Une ouverture précise et un plan de suivi déterminé permettent de marquer les esprits lors d’un entretien.

Se présenter en 60 secondes avec une perspective de carrière claire aide à cadrer la discussion et à orienter les projets visés.

Répondre en appliquant STAR, expliciter les solutions et l’impact, puis reformuler la question pour rester précis.

Si un challenge technique survient, décrire la démarche de résolution montre la capacité d’apprentissage et la gestion des challenges.

Écouter le client, relier ses expériences aux besoins de la mission et poser des questions ciblées sur le poste, la roadmap et les métriques sur 3–6 mois.

Conclure en synthétisant sa valeur, proposer un plan d’intégration mesurable et préparer un suivi : message de remerciement, rappels des apports et demande des prochaines étapes du recrutement.

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